日本初・女性首相誕生で変わる「女性管理職」のリアル。カギは“ヘルスリテラシー”の向上にあり
- toso132
- 6 日前
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2025年10月、日本初となる女性総理大臣が誕生した。ジェンダー平等において国際的な遅れが指摘されてきた日本だが、この歴史的転換を機に、女性の権利拡大やキャリア形成への期待がかつてないほど高まっている。しかし、民間企業の現場に目を向けると、理想と現実の間には依然として深い溝があることが、あすか製薬の実施した最新調査（男女800人対象）によって明らかになった。
依然として低い女性管理職比率、4割の企業で「目標なし」
調査結果によると、女性従業員の比率は平均約38%であるのに対し、女性管理職が「いない」と回答した企業は36.8%にのぼっている。特に、従業員数が多い企業ほど女性管理職比率が低下する傾向にあり、組織が大きくなるほど「昇進の壁」が厚くなる実態が浮き彫りとなった。
さらに深刻なのは、企業の姿勢そのものである。女性管理職の登用目標が「特にない」とする企業は約44%に達しており、具体的な数値目標の欠如が、現場の意識低下とアクションの停滞を招く負のループを生んでいる。
「見えない壁」の正体：スキルへの男女差と無意識の偏見
なぜ、女性は管理職を目指しにくいのだろうか。そこには、言語化されない「期待の差」が存在している。
調査では約半数が管理職に求められるスキルに男女差があると感じており、特に実際に管理職を務める女性ほどその差を強く実感している。男性にはリーダーシップや意思決定といった戦略性が求められる一方で、女性にはコミュニケーションや共感力といったケアの役割が期待されやすい。
また、女性が管理職を目指しにくい理由について「わからない」という回答も多く、問題そのものが組織内で可視化されていない危うさも露呈している。若年層の女性は「ロールモデルの不在」や「自分への自信のなさ」を障壁に挙げ、現職の女性管理職は「昇進後の支援不足」を訴えるなど、立場によって感じるハードルも多様化している。
「ヘルスリテラシー」が職場を変える強力な武器になる
同調査で最も注目すべきは、女性活躍推進を加速させるための解決策である。これまでの「在宅・時短勤務」といった制度改革に加え、今後のカギとして「ヘルスリテラシー（健康リテラシー）の向上」が急浮上している。
男性従業員の理解を深めるために必要な取り組みとして、人事制度の透明化に次いで「男女双方が学ぶ健康リテラシー研修」が挙げられた。妊娠・出産・更年期といった女性特有の健康課題を「個人の問題」から「組織のナレッジ」へと転換することが、男女問わず働きやすい文化を醸成し、離職防止や生産性向上に直結すると期待されている。
【あすか製薬の挑戦】「知らないと、わかりあえないことがある。」
100年以上にわたり女性の健康に寄り添ってきたあすか製薬は、この課題を解決すべく、法人向け研修動画サービス「Mint⁺ Femknowledge（ミントフェムナレッジ）」を展開している。
単なる制度の整備だけでは、女性の挑戦を支える土壌は完成しない。生理、PMS、更年期といった女性特有のライフステージに伴う変化を、職場全体が「共通言語」として正しく理解することが不可欠である。この基礎知識の共有こそが、誰もが安心してキャリアを描ける「令和のスタンダード」を築くための第一歩となるだろう。
あすか製薬株式会社 「Mint⁺ Femknowledge」
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